時勢造就了(le)(le)民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業生存的(de)(de)有(you)利環境(jing)，智慧和膽略造就了(le)(le)民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業發展的(de)(de)靈魂，競爭造就了(le)(le)民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業沉(chen)浮的(de)(de)內涵。盡管民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業已(yi)經(jing)成為中國經(jing)濟舞臺一支強大的(de)(de)力(li)量，那是(shi)因為其(qi)數量占據了(le)(le)絕(jue)對優勢，回顧(gu)近十年來能夠被稱道的(de)(de)優秀民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業，還是(shi)屈指可數，反而(er)有(you)些(xie)“強者(zhe)更(geng)強、弱者(zhe)更(geng)弱”的(de)(de)感覺，也許民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業的(de)(de)整體實力(li)有(you)所增強，但許多(duo)(duo)(duo)耳熟(shu)能詳(xiang)的(de)(de)品(pin)牌快速消失在人(ren)們的(de)(de)視野之中已(yi)經(jing)成為遺憾的(de)(de)事實。如果站在相對宏觀的(de)(de)視覺來觀察，很多(duo)(duo)(duo)人(ren)包括民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業本身都回避不了(le)(le)這樣一個問題：為什么很多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業發展日趨緩慢呢(ni)？為什么沒有(you)更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業脫穎而(er)出(chu)呢(ni)？

    中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)本(ben)(ben)質還是地域(yu)(yu)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)創業(ye)(ye)(ye)初期，憑借地方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)資源、政府的(de)(de)(de)(de)(de)呵護(hu)、相對低廉的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動力成本(ben)(ben)等有利因素很快立足，當然創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)膽(dan)識(shi)、勤勞(lao)和眼光起到決定(ding)作用。盡管其(qi)(qi)初創具備(bei)不(bu)可磨滅的(de)(de)(de)(de)(de)成功，但不(bu)能忽視(shi)其(qi)(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會性(xing)(xing)，因為(wei)憑借“先入(ru)為(wei)主”的(de)(de)(de)(de)(de)靈感和快速的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)把(ba)握了先機(ji)，加上(shang)市場需(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)快速擴大(da)(da)和成本(ben)(ben)優勢的(de)(de)(de)(de)(de)體現(xian)獲得(de)了相對足夠的(de)(de)(de)(de)(de)生存(cun)空(kong)間，民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)往往介入(ru)國(guo)有大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和外資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)難以涉(she)足或不(bu)愿涉(she)足的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)域(yu)(yu)，不(bu)僅成為(wei)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)低成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)配套伙伴，還很快占據了許多需(xu)求大(da)(da)而(er)(er)利潤極低的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)市場份額，甚至迫使很多類(lei)似產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)老企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)退出市場而(er)(er)成為(wei)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)領(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)壟斷者(zhe)。選擇(ze)什么(me)行業(ye)(ye)(ye)和領(ling)域(yu)(yu)對于(yu)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)而(er)(er)言并無特定(ding)約束(shu)，而(er)(er)且充分(fen)參與競爭本(ben)(ben)身就(jiu)是民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)經之路(lu)，問(wen)題是民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面對“成長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)煩惱”難以把(ba)握，其(qi)(qi)中(zhong)管理復雜所隱(yin)藏(zang)的(de)(de)(de)(de)(de)危機(ji)往往不(bu)被重視(shi)，導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)短暫的(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展(zhan)之后(hou)陷入(ru)迷茫，甚至消(xiao)失，這(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)況對于(yu)為(wei)數眾多的(de)(de)(de)(de)(de)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)普遍性(xing)(xing)，不(bu)妨做一些(xie)(xie)另類(lei)探討。

                                 ;       大企業(ye)管(guan)理幻覺(jue)

    民(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)多是(shi)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，雖然(ran)(ran)有些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產品占據了(le)(le)(le)(le)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)很大(da)(da)份額，在這個領(ling)域里承擔著“老(lao)(lao)大(da)(da)”的(de)(de)(de)(de)(de)角色，但其規(gui)模(mo)、銷(xiao)售額和資(zi)(zi)產都屬于中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，理(li)(li)(li)論上分(fen)析這些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)已(yi)經具(ju)備了(le)(le)(le)(le)穩固的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)基(ji)礎和良好的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)認知度，具(ju)備進一步發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)可能，但實際(ji)上這些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)似(si)乎已(yi)經覺得“功(gong)成(cheng)名就(jiu)”，儼然(ran)(ran)把自己當成(cheng)了(le)(le)(le)(le)大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)（或許在當地是(shi)相對較(jiao)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)），老(lao)(lao)板(ban)(ban)骨子里的(de)(de)(de)(de)(de)沖動就(jiu)是(shi)繼續做大(da)(da)，“第(di)一桶金”的(de)(de)(de)(de)(de)順利賺取讓老(lao)(lao)板(ban)(ban)產生了(le)(le)(le)(le)無(wu)(wu)所不(bu)能的(de)(de)(de)(de)(de)虛浮，甚(shen)至不(bu)愿(yuan)將自己列入中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，正(zheng)是(shi)這種“大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)幻覺”，導致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)或主要(yao)管理(li)(li)(li)人員從(cong)創(chuang)業(ye)時的(de)(de)(de)(de)(de)自信(xin)轉變成(cheng)自負，無(wu)(wu)論是(shi)管理(li)(li)(li)模(mo)式還是(shi)管理(li)(li)(li)組(zu)織架構，刻意(yi)體現層次管理(li)(li)(li)而(er)(er)降低了(le)(le)(le)(le)效(xiao)率，盲目追求(qiu)規(gui)模(mo)而(er)(er)增加了(le)(le)(le)(le)隱性成(cheng)本，過度貪求(qiu)市(shi)場(chang)(chang)效(xiao)應而(er)(er)增加了(le)(le)(le)(le)廣告宣傳費(fei)用，不(bu)切實際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)多元發(fa)(fa)展(zhan)分(fen)散并耗(hao)費(fei)了(le)(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)有限的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源，結(jie)果(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)和老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)知名度更(geng)大(da)(da)了(le)(le)(le)(le)，效(xiao)益(yi)卻降低了(le)(le)(le)(le)，一旦(dan)因為資(zi)(zi)金斷鏈，這些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)就(jiu)面(mian)臨著發(fa)(fa)展(zhan)停(ting)滯(zhi)甚(shen)至倒閉(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)險。