談起企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，恐怕無論是互聯(lian)網(wang)，還是圖書(shu)館(guan)，這類資料(liao)都是最(zui)多(duo)的(de)(de)。林林總總的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)類書(shu)目里面，我們該如何學習管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)知(zhi)識(shi)，提(ti)高的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力(li)，這可能讓很多(duo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者都有些(xie)迷茫(mang)。即使那(nei)些(xie)公認為最(zui)先進的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經驗，就真的(de)(de)適(shi)合我們的(de)(de)企業(ye)嗎？

　　誠然，在(zai)(zai)競爭加劇的(de)(de)(de)(de)(de)時代，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)于(yu)一(yi)個企業的(de)(de)(de)(de)(de)成長和(he)發(fa)展是(shi)十(shi)分重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)個企業縱向的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)結構(gou)大(da)致可以(yi)分為三(san)層(ceng)(ceng)(ceng)：決(jue)(jue)策層(ceng)(ceng)(ceng)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)、執行(xing)層(ceng)(ceng)(ceng)。處在(zai)(zai)中層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)是(shi)架構(gou)決(jue)(jue)策與執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)橋梁，企業的(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)力(li)如(ru)何，很大(da)程度取(qu)決(jue)(jue)于(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)。“什(shen)么是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)？”、“怎樣做一(yi)個出色的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)？”是(shi)一(yi)個合(he)格的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人應(ying)該經(jing)常思考的(de)(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)(zai)現實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中，很多管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)卻(que)誤讀了(le)“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”一(yi)詞的(de)(de)(de)(de)(de)含(han)義(yi)。

　　管理真的(de)有這么難嗎？我從(cong)不這樣認為。要(yao)成為一(yi)個合格的(de)管理者，只(zhi)須要(yao)具備三(san)個要(yao)素：科學的(de)方法論、熟練(lian)的(de)業務知識(shi)和優(you)秀的(de)人格魅力。

　　所謂科學(xue)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)論，指的(de)(de)(de)是(shi)一(yi)種哲(zhe)學(xue)方(fang)法(fa)，而不(bu)是(shi)自然方(fang)法(fa)。在(zai)運(yun)用(yong)方(fang)法(fa)論時(shi)，存在(zai)著方(fang)法(fa)論的(de)(de)(de)選擇問題，采用(yong)什么樣方(fang)法(fa)論更(geng)適合(he)于(yu)工作及(ji)業務的(de)(de)(de)開展對(dui)(dui)于(yu)效果的(de)(de)(de)產生(sheng)是(shi)一(yi)件重要的(de)(de)(de)事(shi)情。運(yun)用(yong)辯證唯物主義觀(guan)點，運(yun)用(yong)自然客觀(guan)發(fa)展規律的(de)(de)(de)學(xue)說，選擇科學(xue)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)論是(shi)我們應該(gai)具備的(de)(de)(de)能力之一(yi)。這種說法(fa)顯得有些(xie)紙(zhi)上(shang)談兵，因而很多管理者缺乏對(dui)(dui)基礎(chu)(chu)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)重視，在(zai)管理實踐中(zhong)，總(zong)(zong)是(shi)陷(xian)入經(jing)驗主義的(de)(de)(de)誤區里。總(zong)(zong)是(shi)用(yong)以往的(de)(de)(de)經(jing)驗來(lai)處理工作，其效率必然也永遠(yuan)停(ting)留在(zai)原有的(de)(de)(de)階段(duan)，無法(fa)實現高(gao)效，更(geng)談不(bu)上(shang)創新(xin)了(le)。但同時(shi)應該(gai)認識(shi)到，科學(xue)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)不(bu)是(shi)一(yi)成不(bu)變的(de)(de)(de)，它總(zong)(zong)是(shi)以實踐為(wei)基礎(chu)(chu)，并(bing)不(bu)斷通過實踐的(de)(de)(de)檢驗來(lai)改進的(de)(de)(de)。

　　但科學的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法論(lun)不(bu)是開啟成功(gong)之(zhi)門的(de)(de)(de)萬(wan)能鑰匙，方(fang)(fang)(fang)法論(lun)只是一(yi)般的(de)(de)(de)思維方(fang)(fang)(fang)法，不(bu)是一(yi)種具體的(de)(de)(de)行動(dong)方(fang)(fang)(fang)案。要(yao)將方(fang)(fang)(fang)法與(yu)待解(jie)決的(de)(de)(de)問題最佳的(de)(de)(de)組(zu)合在(zai)一(yi)起，這才(cai)是管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)領導藝術。對此，必(bi)須(xu)熟悉業(ye)務(wu)領域內方(fang)(fang)(fang)方(fang)(fang)(fang)面面的(de)(de)(de)情況，要(yao)有統籌(chou)，要(yao)抓(zhua)住重點，要(yao)注重細節。管(guan)理(li)法則不(bu)是條(tiao)條(tiao)框框，不(bu)是將先(xian)進的(de)(de)(de)管(guan)理(li)制度(du)和理(li)念(nian)照(zhao)搬過來，強行灌輸就可(ke)以起到理(li)想功(gong)效的(de)(de)(de)。它(ta)(ta)們(men)需要(yao)將這些制度(du)和理(li)念(nian)與(yu)本(ben)企(qi)業(ye)特有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化和內涵相融合。翻翻公(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)理(li)制度(du)，有多少是確(que)有必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)？它(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)存在(zai)是產(chan)生了效率還是制約(yue)了創新？它(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)執行情況又如何(he)？