即便(bian)現在是(shi)扁平結構(gou)的(de)天下，控制權的(de)問題依然是(shi)組織的(de)基(ji)礎一一管理從(cong)來就不(bu)講(jiang)民(min)主，將來也不(bu)會(hui)……

    一(yi)般情況下(xia)，只有死者的(de)名字才會打上框。但(dan)如果是(shi)組(zu)織結構圖，經(jing)(jing)理(li)(li)們(men)(men)(men)卻非常喜歡把人(ren)們(men)(men)(men)放在(zai)框里(li)。他們(men)(men)(men)把這些框子搬來(lai)搬去(qu)，重新整理(li)(li)為整潔、有序(xu)的(de)排列。這還不夠。他們(men)(men)(men)希望員工(gong)能(neng)老老實實呆在(zai)自己的(de)框子里(li)。有的(de)員工(gong)很(hen)喜歡這樣。那是(shi)他們(men)(men)(men)的(de)地盤，別人(ren)不能(neng)侵犯(fan)。但(dan)是(shi)對很(hen)多(duo)經(jing)(jing)理(li)(li)來(lai)說，他們(men)(men)(men)又找到一(yi)個借口去(qu)玩弄更多(duo)的(de)權術。他們(men)(men)(men)把這些員工(gong)當成人(ren)質，和其他的(de)經(jing)(jing)理(li)(li)進行交易(yi)。

    當(dang)然(ran)，如果使用(yong)得當(dang)，組織(zhi)結構圖可以(yi)服務于活人(ren)，而不是死(si)人(ren)。它們可以(yi)簡化和澄(cheng)清組織(zhi)中一(yi)(yi)個(ge)很關鍵的(de)問題，也(ye)就(jiu)是誰控(kong)制什(shen)么的(de)問題。即(ji)便現在是扁平(ping)結構的(de)天下，控(kong)制權的(de)問題依然(ran)是組織(zhi)的(de)基(ji)礎(chu)一(yi)(yi)一(yi)(yi)管理從來就(jiu)不講民(min)主，將來也(ye)不會。

    在所有行業中(zhong)，所有的公司(si)中(zhong)，清晰的溝通線(xian)、控制線(xian)、責(ze)任線(xian)和決策線(xian)都(dou)是至關重要的。

    設(she)計(ji)恰(qia)當的組織(zhi)結構圖(tu)有(you)很多種方(fang)式，但是有(you)太多的組織(zhi)結構圖(tu)被弄得(de)復(fu)雜異(yi)常。

    按(an)照建筑師的(de)格(ge)言:形式服從(cong)功能，一(yi)家公(gong)(gong)司(si)的(de)組(zu)織(zhi)(形式)應(ying)該服從(cong)于它的(de)功能(戰略)。但是有(you)些公(gong)(gong)司(si)卻以(yi)某種形式搞亂了(le)自己(ji)的(de)組(zu)織(zhi)。在組(zu)織(zhi)設計中，有(you)7種致死之罪(zui)一(yi)一(yi)如果你(ni)看(kan)著(zhu)哪(na)種眼熟(shu)，可要小(xiao)心了(le)。

　　1.倒(dao)金(jin)字塔

    非常流行。一(yi)(yi)般來(lai)(lai)說，最(zui)高層(ceng)的(de)(de)(de)經理以此(ci)來(lai)(lai)表示，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)領導(dao)層(ceng)確實處在組(zu)織金字塔的(de)(de)(de)最(zui)基層(ceng)，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)工作就是(shi)支持(chi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)最(zui)大(da)多數一(yi)(yi)一(yi)(yi)址在金字塔頂(ding)端的(de)(de)(de)一(yi)(yi)線員工。這(zhe)一(yi)(yi)點至少讓(rang)說這(zhe)話的(de)(de)(de)人(ren)印象深刻。但是(shi)對于(yu)(yu)聆(ling)聽(ting)此(ci)言的(de)(de)(de)一(yi)(yi)線員工來(lai)(lai)說，他(ta)們(men)發現自己在頂(ding)層(ceng)的(de)(de)(de)日子(zi)并不好過(guo)。他(ta)們(men)看到頂(ding)層(ceng)的(de)(de)(de)人(ren)都大(da)頭(tou)朝下(xia)，頭(tou)暈腦漲，瀕于(yu)(yu)失控。所有一(yi)(yi)切還是(shi)要靠圖表底層(ceng)的(de)(de)(de)偉大(da)領導(dao)們(men)。

    領導的講(jiang)話不妨稍作改動，可以說(shuo)公司的金字塔(ta)是側倒式，使一線員工能(neng)更直接地面對客戶。這種(zhong)結構圖(tu)可能(neng)更誠實。它(ta)說(shuo)明，員工和戰士(shi)一樣，要沖在(zai)前線面對顧客。

　　2.豎(shu)井

    現在(zai)，大多數經理們(men)都已熟知組織(zhi)豎井的(de)危險性(xing)。這(zhe)種結(jie)構在(zai)傳(chuan)統的(de)、功能性(xing)的(de)組織(zhi)中最為(wei)普(pu)遍。這(zhe)樣的(de)組織(zhi)適于非常穩定的(de)環(huan)境(jing)。如(ru)果環(huan)境(jing)快(kuai)速變化，或(huo)是(shi)有困(kun)難意外出現，問題就會產生。成(cheng)功的(de)時候，每(mei)個(ge)人都有份。世道(dao)一(yi)變，忽(hu)然間都是(shi)別人不好。