一些管理者的管理誤區
所有偉大的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者都需要有一種執行的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)能。他(ta)必須(xu)相(xiang)信，“除非(fei)我(wo)能使這(zhe)個計劃(hua)真正轉變(bian)為現實(shi)(shi)，否則我(wo)現在(zai)所做的(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)(ben)沒有任(ren)何實(shi)(shi)際(ji)意義。”但領(ling)導者的(de)(de)(de)(de)選拔和培(pei)養的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)實(shi)(shi)際(ji)上并沒有考慮這(zhe)一要求。根(gen)據我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)觀察，大部分進入商(shang)業組織最高領(ling)導層(ceng)的(de)(de)(de)(de)人都是以“高層(ceng)戰(zhan)略人員”而自(zi)詡(xu)的(de)(de)(de)(de)。他(ta)們(men)總(zong)是把自(zi)己的(de)(de)(de)(de)工作局限(xian)于構思和尋找那些“偉大的(de)(de)(de)(de)創意”上面(mian)，卻(que)不去關(guan)注任(ren)何實(shi)(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)落實(shi)(shi)。他(ta)們(men)非(fei)常善(shan)于把握和闡述戰(zhan)略計劃(hua)，卻(que)不關(guan)心如何把計劃(hua)變(bian)成現實(shi)(shi)——在(zai)他(ta)們(men)看來，這(zhe)些事情(qing)應該交給別人。
單(dan)從一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)智力(li)來(lai)判斷他的(de)能力(li)是(shi)一(yi)項(xiang)單(dan)一(yi)而簡(jian)單(dan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，但(dan)要從這個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)經歷和實(shi)際(ji)執行的(de)能力(li)來(lai)對其(qi)做(zuo)(zuo)出綜合判斷卻是(shi)一(yi)項(xiang)相當(dang)復(fu)雜的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，尤其(qi)是(shi)當(dang)這個(ge)(ge)(ge)人(ren)所取得的(de)成(cheng)就是(shi)團(tuan)隊工(gong)(gong)作(zuo)的(de)結果時。但(dan)那些聰明的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)型領導卻不(bu)用(yong)考(kao)慮這個(ge)(ge)(ge)問題，因為他們根(gen)本不(bu)關心這一(yi)點。實(shi)際(ji)上，許(xu)多領導者(zhe)根(gen)本沒(mei)有意(yi)識到應(ying)如何將一(yi)個(ge)(ge)(ge)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標轉(zhuan)化(hua)為具體的(de)任(ren)務(wu)。他們不(bu)愿(yuan)意(yi)對計劃的(de)落(luo)實(shi)情況進(jin)行跟(gen)進(jin)；細(xi)節性的(de)工(gong)(gong)作(zuo)總是(shi)令(ling)他們討(tao)厭。他們并(bing)沒(mei)有考(kao)慮前(qian)進(jin)道路上會(hui)遇到什么障礙，所以(yi)也就無(wu)法選(xuan)(xuan)拔出適當(dang)的(de)人(ren)選(xuan)(xuan)來(lai)實(shi)施一(yi)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)。由于缺乏實(shi)際(ji)的(de)參與經驗，這些人(ren)根(gen)本無(wu)法對進(jin)行實(shi)際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)人(ren)做(zuo)(zuo)出正確的(de)判斷和評估。
