管理誤區
1.誠(cheng)信和信譽是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)重中之重，也是(shi)企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)一個必不(bu)可(ke)少的(de)戰(zhan)略。企(qi)(qi)業(ye)制度的(de)不(bu)健全，帶給(gei)員工的(de)除了是(shi)行業(ye)前景的(de)不(bu)確定(ding)性還有企(qi)(qi)業(ye)內部的(de)不(bu)確定(ding)性，制度的(de)欠缺(que)更是(shi)有限制度尚得不(bu)到有力執行的(de)另一個信號(hao)，管理基本靠人，那(nei)么人整人就(jiu)在所難免。
2.企業分(fen)配(pei)機(ji)(ji)制缺乏基(ji)本(ben)激(ji)勵效(xiao)果(guo)，這(zhe)就直接(jie)影響著工作效(xiao)率，在業務情況不佳的(de)(de)情況下，本(ben)來(lai)大家該(gai)更積極努力(li)做事(shi)，但是(shi)因為分(fen)配(pei)機(ji)(ji)制的(de)(de)問題(ti)導致大家都考慮的(de)(de)不是(shi)把業務做起(qi)來(lai)，而(er)是(shi)一邊應付(fu)一邊找時機(ji)(ji)跳槽(cao)，分(fen)配(pei)機(ji)(ji)制激(ji)勵性的(de)(de)有(you)無畢竟不是(shi)企業自(zi)己說了(le)算，現在信息網絡這(zhe)么發達，比較同行業至少基(ji)本(ben)的(de)(de)激(ji)勵效(xiao)果(guo)得保(bao)證的(de)(de)。
3.企(qi)業缺乏公平競爭的(de)機制，一(yi)個企(qi)業就是(shi)(shi)一(yi)艘大船，老板(ban)是(shi)(shi)船長，但是(shi)(shi)在行進中基層(ceng)水(shui)手卻因遭遇不(bu)(bu)公平的(de)機制不(bu)(bu)愿賣力。那么可(ke)以(yi)設想企(qi)業的(de)發展速度從哪里來？企(qi)業發展方向能以(yi)照(zhao)戰略(lve)目標來實(shi)現嗎？因此，多數民營(ying)企(qi)業員工都(dou)有一(yi)種(zhong)打工心態，自(zi)己好(hao)像(xiang)都(dou)清楚的(de)知(zhi)道自(zi)己就是(shi)(shi)把命(ming)搭上也(ye)混(hun)不(bu)(bu)到某個位置，更拿不(bu)(bu)到像(xiang)傳說中的(de)薪水(shui)。
4.管理方(fang)式是(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)組織解(jie)決矛(mao)盾溝通的關鍵，可據調(diao)查，家(jia)族式管理占到民營企(qi)業(ye)(ye)的絕大(da)多數，這(zhe)種模式帶來更大(da)內耗，已經成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的最大(da)成(cheng)本。
5.企(qi)業對員(yuan)工的(de)(de)(de)尊重關心(xin)是(shi)(shi)督促員(yuan)工為公司謀取利益(yi)的(de)(de)(de)重要(yao)元(yuan)素之一(yi)(yi)，面(mian)對員(yuan)工的(de)(de)(de)基本感(gan)情需求(qiu)(qiu)和如何對待員(yuan)工合理(li)利益(yi)要(yao)求(qiu)(qiu)，試問，民(min)營企(qi)業家有多(duo)少能游刃有余的(de)(de)(de)做(zuo)到這兩點，沒有資金實(shi)力的(de)(de)(de)誠(cheng)然做(zuo)不到。存在(zai)這些問題，但由(you)于各(ge)式(shi)各(ge)樣的(de)(de)(de)原因很多(duo)民(min)營企(qi)業選(xuan)擇的(de)(de)(de)確是(shi)(shi)逃(tao)避，躲(duo)得過一(yi)(yi)切，但你仍躲(duo)不開優(you)勝劣汰(tai)的(de)(de)(de)市場(chang)。試想(xiang)，把問題都擺(bai)在(zai)桌(zhuo)面(mian)上，我(wo)想(xiang)中(zhong)國民(min)營企(qi)業的(de)(de)(de)發展肯(ken)定是(shi)(shi)另外一(yi)(yi)個(ge)高度。
