企業不能做到量才適用原因之：缺乏責任感
當領導(dao)(dao)者沒有(you)做到量才適用的(de)(de)時(shi)候，其行為帶來的(de)(de)后(hou)果是顯(xian)而易見的(de)(de)。領導(dao)(dao)者們(men)本(ben)能地知道自(zi)己犯了(le)錯誤(wu)，并很樂意承認這一點。但很多人并沒有(you)采取任何措施來更正自(zi)己的(de)(de)錯誤(wu)。正如我(wo)們(men)前(qian)面談(tan)(tan)到的(de)(de)那樣，領導(dao)(dao)者需要(yao)投(tou)入40％的(de)(de)時(shi)間(jian)和(he)精力來選拔、評估和(he)培養(yang)人才。這是一項非常重要(yao)而耗時(shi)的(de)(de)工(gong)作，而且要(yao)求從事這項工(gong)作的(de)(de)人必(bi)須學會如何給予反饋、引導(dao)(dao)談(tan)(tan)話，井把自(zi)己的(de)(de)判斷(duan)透露(lu)給其他人。
人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)正是一家公司生存和(he)(he)發展的基礎，所以公司要(yao)學(xue)會為(wei)這(zhe)些人(ren)(ren)提(ti)供適當的機會(比(bi)如(ru)說(shuo)讓(rang)他們從(cong)事不同(tong)的工作(zuo)，從(cong)不同(tong)的人(ren)(ren)那里學(xue)到經驗，并對(dui)他們的工作(zuo)給予坦率的評價)，提(ti)供指導、教育和(he)(he)培訓(xun)。如(ru)果你(ni)能(neng)夠在人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)上花費(fei)和(he)(he)你(ni)在財(cai)務(wu)預算、戰略規劃和(he)(he)財(cai)務(wu)監(jian)督上相同(tong)的時間，你(ni)的工作(zuo)就一定能(neng)為(wei)公司帶來可持(chi)續的競爭優勢。
