績效考核方法特征

　　縱觀企業(ye)五花(hua)八門的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)法（或稱績(ji)(ji)效(xiao)工資分(fen)配方(fang)(fang)案(an)等(deng)），可(ke)以(yi)(yi)歸為以(yi)(yi)下(xia)八大(da)共同特(te)征：緊(jin)密擁抱型(xing)(xing)：績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)與獎金(jin)發放高度融合在一(yi)個(ge)方(fang)(fang)案(an)中，很(hen)難拆分(fen)；關系(xi)專一(yi)型(xing)(xing)：一(yi)個(ge)指(zhi)標(biao)一(yi)份錢，多個(ge)指(zhi)標(biao)多份錢的(de)(de)表現(xian)形式；輕(qing)計劃重考(kao)核(he)(he)型(xing)(xing)：指(zhi)標(biao)下(xia)達時(shi)估(gu)算成分(fen)過(guo)大(da)甚至“拍腦(nao)袋(dai)”，考(kao)核(he)(he)時(shi)造勢、加壓轟轟烈烈；強業(ye)務(wu)弱(ruo)職能(neng)型(xing)(xing)：考(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)案(an)主(zhu)要針對銷售(shou)、生產等(deng)業(ye)務(wu)部(bu)門，職能(neng)部(bu)門往往形式化；指(zhi)標(biao)業(ye)務(wu)化型(xing)(xing)：指(zhi)標(biao)聚焦(jiao)在銷售(shou)、成本、產值等(deng)業(ye)務(wu)類，管理指(zhi)標(biao)由于(yu)量(liang)化困難而較少；指(zhi)標(biao)量(liang)化悖論型(xing)(xing)：為了科學公平而將指(zhi)標(biao)盡量(liang)量(liang)化，但又由于(yu)量(liang)化繁雜而趨向簡單可(ke)行(xing)；重算帳輕(qing)分(fen)析型(xing)(xing)：很(hen)多績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)目的(de)(de)是算清(qing)獎金(jin)，而對于(yu)出(chu)現(xian)的(de)(de)問(wen)題缺(que)(que)乏分(fen)析；激勵缺(que)(que)乏多元化型(xing)(xing)：考(kao)核(he)(he)結(jie)果應(ying)用單一(yi)，培訓、晉升、福利(li)的(de)(de)多種激勵與考(kao)核(he)(he)關系(xi)不(bu)大(da)；