第一：層差(cha)法(fa)，層差(cha)法(fa)是將(jiang)考核(he)結果(guo)分(fen)為(wei)幾個層次(ci)，實際(ji)執行結果(guo)落在(zai)哪(na)個層次(ci)內(nei)，該層次(ci)所對應的分(fen)數(shu)(shu)即為(wei)考核(he)的分(fen)數(shu)(shu)。例如：人員招聘(pin)周期(qi)(qi)=用(yong)(yong)人單位(wei)提出用(yong)(yong)人申(shen)請經確認的時(shi)間(jian)到員工(gong)入職到位(wei)的時(shi)間(jian)段(duan)。如果(guo)設(she)定的最低完成(cheng)(cheng)(cheng)時(shi)間(jian)為(wei)30日(ri)，期(qi)(qi)望完成(cheng)(cheng)(cheng)時(shi)間(jian)為(wei)25日(ri)。招聘(pin)周期(qi)(qi)指標在(zai)考核(he)中所占有的權重為(wei)15%，即15分(fen)，假設(she)計分(fen)方式可以(yi)分(fen)為(wei)三種(zhong)：25日(ri)以(yi)內(nei)完成(cheng)(cheng)(cheng)，得15分(fen)；25～30日(ri)之(zhi)間(jian)完成(cheng)(cheng)(cheng)，得10分(fen)；30日(ri)以(yi)后完成(cheng)(cheng)(cheng)，得0分(fen)。

　　第二：減(jian)分(fen)法(fa)(fa)，減(jian)分(fen)法(fa)(fa)是針對標準分(fen)進行減(jian)扣而不進行加分(fen)的方法(fa)(fa)。在執行指標過程中(zhong)當發(fa)現有(you)異常情況時，就按照一(yi)定的標準扣分(fen)，如(ru)果沒有(you)異常則(ze)得到滿分(fen)。

　　第三：比率法，比率法就是用指標(biao)(biao)的(de)(de)實(shi)際(ji)(ji)完成(cheng)(cheng)值(zhi)除以計(ji)(ji)劃(hua)值(zhi)（或標(biao)(biao)準值(zhi)），計(ji)(ji)算出百分(fen)比，然后乘以指標(biao)(biao)的(de)(de)權重(zhong)分(fen)數(shu)，得(de)到該指標(biao)(biao)的(de)(de)實(shi)際(ji)(ji)考核(he)分(fen)數(shu)。計(ji)(ji)算公(gong)式：A/B*100%*相(xiang)應的(de)(de)分(fen)數(shu)。（A為(wei)實(shi)際(ji)(ji)完成(cheng)(cheng)值(zhi)，B為(wei)計(ji)(ji)劃(hua)值(zhi)或者標(biao)(biao)準值(zhi)）。例如：人力資源部的(de)(de)招聘計(ji)(ji)劃(hua)完成(cheng)(cheng)率=實(shi)際(ji)(ji)招聘人數(shu)/計(ji)(ji)劃(hua)招聘人數(shu)。如果招聘計(ji)(ji)劃(hua)完成(cheng)(cheng)率在本季度中占有20%的(de)(de)權重(zhong)，即20分(fen)，所得(de)的(de)(de)分(fen)數(shu)為(wei)：招聘計(ji)(ji)劃(hua)完成(cheng)(cheng)率*20。

　　第四(si)：非此即彼(bi)法，非此即彼(bi)法是(shi)指結(jie)果(guo)只有幾個可能(neng)性，不(bu)存(cun)在中(zhong)(zhong)間狀態(tai)。例如(ru)：信息部(bu)是(shi)負責公司一級(ji)流(liu)(liu)程(cheng)發(fa)布計(ji)(ji)劃達成率。假(jia)如(ru)季(ji)度(du)指標中(zhong)(zhong)所占的(de)(de)權(quan)重(zhong)為10%，即10分，由于每個部(bu)門的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)不(bu)會很(hen)多，人力資源部(bu)門也許(xu)(xu)只有8個流(liu)(liu)程(cheng)，財(cai)務部(bu)門也許(xu)(xu)只有7個流(liu)(liu)程(cheng)，故(gu)信息部(bu)所統計(ji)(ji)的(de)(de)每個季(ji)度(du)完成的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)數量不(bu)會很(hen)高，所以該指標的(de)(de)最(zui)低要求為100%，計(ji)(ji)算時，只有兩個結(jie)果(guo)，100%完成，沒有完成。假(jia)如(ru)是(shi)100%完成，得10分；假(jia)如(ru)沒有100%完成，得0分。

　　第(di)五(wu)：說明(ming)法，無法用(yong)(yong)以上幾(ji)種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)法考核(he)時所(suo)(suo)使用(yong)(yong)的(de)一(yi)種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)法。說明(ming)法主要是需要對(dui)(dui)績效考核(he)結(jie)果可能出現的(de)幾(ji)種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)進行說明(ming)，并設定(ding)每(mei)一(yi)種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)所(suo)(suo)對(dui)(dui)應的(de)計(ji)分(fen)(fen)方(fang)(fang)法。例如：員工滿意度調(diao)查及分(fen)(fen)析指(zhi)標(biao)就可以用(yong)(yong)說明(ming)法來計(ji)分(fen)(fen)。假如該指(zhi)標(biao)為某(mou)崗(gang)位的(de)20%，則四(si)項(xiang)分(fen)(fen)值分(fen)(fen)別(bie)為：2分(fen)(fen)、8分(fen)(fen)、4分(fen)(fen)、6分(fen)(fen)；六位老總分(fen)(fen)別(bie)針對(dui)(dui)四(si)項(xiang)內容分(fen)(fen)別(bie)打分(fen)(fen)，將六位老總對(dui)(dui)四(si)項(xiang)打分(fen)(fen)之和即(ji)為結(jie)果。