執行是企業領導者的工作
很多企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)者都認(ren)為，作為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)最高領(ling)導(dao)(dao)者，他(ta)不(bu)應該屈尊去從事那些具體(ti)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。這樣當(dang)領(ling)導(dao)(dao)當(dang)然很舒服(fu)了(le)：你只需要(yao)站在(zai)(zai)一(yi)(yi)旁(pang)，進行一(yi)(yi)些戰(zhan)略性的(de)(de)(de)(de)思考，用你的(de)(de)(de)(de)遠景目標來激勵自己的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，而(er)把那些無聊的(de)(de)(de)(de)具體(ti)工(gong)(gong)作交給手下的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)理們。自然，這種領(ling)導(dao)(dao)工(gong)(gong)作是每個人(ren)都向(xiang)往的(de)(de)(de)(de)。如果有一(yi)(yi)份工(gong)(gong)作，既不(bu)讓你親自動手，又可(ke)以(yi)讓你享有所(suo)有的(de)(de)(de)(de)樂趣與榮耀的(de)(de)(de)(de)話，誰(shui)不(bu)想(xiang)干呢？相反，誰(shui)會在(zai)(zai)一(yi)(yi)個雞尾酒會上告訴自己的(de)(de)(de)(de)朋友，“我的(de)(de)(de)(de)目標是成為一(yi)(yi)名經(jing)(jing)理”呢？畢竟，在(zai)(zai)這個時代，經(jing)(jing)理似乎已經(jing)(jing)成了(le)一(yi)(yi)個貶義(yi)詞。“我在(zai)(zai)這里(li)要(yao)提出的(de)(de)(de)(de)是，這種思考問題的(de)(de)(de)(de)方(fang)法是錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)，它很可(ke)能(neng)給你帶(dai)來難(nan)以(yi)估(gu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)危害。”
對于一(yi)個(ge)(ge)組織來說(shuo)，要想建(jian)立(li)一(yi)種(zhong)執(zhi)行文化，它的(de)領(ling)導(dao)者必須全身(shen)心地(di)(di)(di)投(tou)入到(dao)(dao)該(gai)公(gong)司的(de)日常(chang)運(yun)營(ying)當中。領(ling)導(dao)并不是(shi)(shi)(shi)一(yi)項只注重高瞻(zhan)遠矚的(de)工作，也不能只是(shi)(shi)(shi)一(yi)味地(di)(di)(di)與投(tou)資者和(he)立(li)法者們閑(xian)談——雖然(ran)這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)他們工作的(de)一(yi)部分。領(ling)導(dao)者必須切身(shen)地(di)(di)(di)融人到(dao)(dao)企業(ye)運(yun)營(ying)當中。要學會執(zhi)行，領(ling)導(dao)者們必須對一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)、它的(de)員工和(he)生(sheng)存(cun)環境有著全面(mian)綜(zong)合的(de)了解，而且這(zhe)種(zhong)了解是(shi)(shi)(shi)不能為(wei)任何人所代(dai)勞的(de)，因(yin)為(wei)，畢竟只有領(ling)導(dao)者才能夠帶領(ling)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)真正地(di)(di)(di)建(jian)立(li)起一(yi)種(zhong)執(zhi)行文化。
領(ling)導(dao)必須親自運營這三個流程——挑(tiao)選其他(ta)領(ling)導(dao)者、確定戰略方(fang)案(an)以及(ji)引導(dao)企業運營，并在此過程中落(luo)實各項計劃。這些工作都是(shi)執行的(de)核心，而且無(wu)論(lun)一個組織的(de)規(gui)模(mo)大小(xiao)，企業領(ling)導(dao)者們(men)都不應當將其交付給其他(ta)任(ren)何人。
試想一下，如果一支球隊的(de)教練只是在辦(ban)公室里與新球員(yuan)達成協議，并把所有(you)的(de)訓練工作(zuo)都交付給自(zi)己的(de)助理(li)，情況會怎(zen)樣？教練的(de)主要工作(zuo)應(ying)當是在球場上完成的(de)，他應(ying)當通過實際的(de)觀察(cha)來發現球員(yuan)的(de)個(ge)人特(te)點，只有(you)這(zhe)樣他才能為自(zi)己的(de)球員(yuan)找到更好的(de)位置，也(ye)只有(you)這(zhe)樣，他才能將(jiang)自(zi)己的(de)經驗、智(zhi)慧和建議傳達給自(zi)己的(de)球員(yuan)。
對一(yi)(yi)位(wei)企業的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)來說，情況也是如此(ci)。只(zhi)有(you)(you)一(yi)(yi)位(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)才能(neng)(neng)提(ti)出比較強硬(ying)但每(mei)個人都(dou)需要回答的(de)(de)問題(ti)，并(bing)隨后對整個討論過程進(jin)行適(shi)當的(de)(de)引導(dao)，最終做出正確的(de)(de)取舍決策。而(er)且只(zhi)有(you)(you)那些實際(ji)參與到企業運營當中的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)才能(neng)(neng)擁有(you)(you)足以把(ba)握全局的(de)(de)視角，并(bing)提(ti)出一(yi)(yi)些強硬(ying)而(er)一(yi)(yi)針見(jian)血的(de)(de)問題(ti)。
只有領導(dao)者(zhe)(zhe)才能(neng)左右組(zu)織中(zhong)對(dui)話的(de)(de)(de)(de)基調(diao)。對(dui)話是企業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)核心，是工(gong)作(zuo)(zuo)最基本的(de)(de)(de)(de)單位。人(ren)們彼此(ci)交談(tan)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式絕對(dui)可以(yi)對(dui)一(yi)個組(zu)織的(de)(de)(de)(de)運營(ying)方(fang)(fang)式產生決(jue)定(ding)性的(de)(de)(de)(de)影響。在(zai)(zai)(zai)你的(de)(de)(de)(de)組(zu)織里，人(ren)們之間的(de)(de)(de)(de)談(tan)話是否充(chong)滿了(le)虛(xu)偽造作(zuo)(zuo)而支離(li)破碎(sui)的(de)(de)(de)(de)色彩？人(ren)們在(zai)(zai)(zai)進行(xing)討(tao)論的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，能(neng)夠(gou)從實際(ji)出發，提出適當(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)問題，針對(dui)這(zhe)些問題展開具體的(de)(de)(de)(de)爭論，并最終(zhong)找出正確的(de)(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)(fang)案嗎？如果(guo)(guo)是前者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)話——在(zai)(zai)(zai)大多(duo)數公(gong)司里都(dou)是如此(ci)，你可能(neng)永遠也無法在(zai)(zai)(zai)與(yu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)討(tao)論中(zhong)了(le)解到實際(ji)情況。如果(guo)(guo)希望成(cheng)為后(hou)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)話，領導(dao)者(zhe)(zhe)就必須(xu)與(yu)自己的(de)(de)(de)(de)管理團隊深(shen)入到企業(ye)的(de)(de)(de)(de)運營(ying)當(dang)(dang)中(zhong)去(qu)，不(bu)斷地將一(yi)種注重執行(xing)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化注入到企業(ye)運營(ying)的(de)(de)(de)(de)各個環(huan)節中(zhong)。具體來說，領導(dao)者(zhe)(zhe)必須(xu)同(tong)時(shi)參與(yu)到這(zhe)三個流程當(dang)(dang)中(zhong)去(qu)，而且要投入巨大的(de)(de)(de)(de)熱情和精(jing)力。
