實(shi)際上(shang)，正如(ru)我(wo)們在第4 章(zhang)將(jiang)要(yao)(yao)討(tao)論的(de)那樣(yang)，集中于執行不僅是企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)一個重要(yao)(yao)組(zu)成部分(fen)，它還應當是確保建立有(you)意義的(de)文化(hua)(hua)變(bian)革的(de)一種方式。

　　實(shi)現向執行型企業轉變(bian)的(de)(de)一(yi)(yi)種方(fang)(fang)(fang)式就是(shi)(shi)把這(zhe)些放到(dao)與六西格瑪同樣重要的(de)(de)地位(wei)上(shang)(shang)。實(shi)踐這(zhe)種方(fang)(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)人總是(shi)(shi)會努力找(zhao)出結果(guo)與預期不(bu)符(fu)的(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)。一(yi)(yi)旦找(zhao)到(dao)這(zhe)些偏差，他們(men)就會不(bu)斷進行改進，直到(dao)質量得到(dao)提高為(wei)止。他們(men)會在整個(ge)流程(cheng)中貫徹使用(yong)這(zhe)些方(fang)(fang)(fang)法(fa)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)不(bu)停的(de)(de)改進過程(cheng)，而且也是(shi)(shi)一(yi)(yi)種行為(wei)上(shang)(shang)的(de)(de)巨(ju)大(da)變(bian)革(ge)，實(shi)際上(shang)(shang)也就是(shi)(shi)文化(hua)上(shang)(shang)的(de)(de)變(bian)革(ge)。

　　那些執(zhi)行(xing)(xing)型(xing)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者總是會(hui)(hui)在公司的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)事務上——從(cong)邊際利潤(run)到員工(gong)選拔——找出(chu)預期規劃和(he)實(shi)際結果之間的(de)(de)(de)差距(ju)。然后他們就(jiu)會(hui)(hui)采取措施來(lai)彌補這些差距(ju)，直到整個組織都得(de)到了更大的(de)(de)(de)改進(jin)。和(he)六(liu)西格瑪一樣，只有(you)(you)當人(ren)們接受了足夠的(de)(de)(de)訓(xun)練并經常實(shi)踐的(de)(de)(de)時候，執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)學(xue)問(wen)才(cai)會(hui)(hui)真正發揮作用；如果只有(you)(you)少數(shu)幾(ji)個人(ren)實(shi)踐的(de)(de)(de)話(hua)，是根本不會(hui)(hui)產(chan)生(sheng)什么具有(you)(you)實(shi)際意義的(de)(de)(de)結果的(de)(de)(de)。執(zhi)行(xing)(xing)必須成為(wei)組織文(wen)化中的(de)(de)(de)一部分，促使各級(ji)領(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)水平得(de)到改進(jin)。執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)習慣首先應該從(cong)高層(ceng)領(ling)導(dao)培(pei)養(yang)，但即使不是一名高級(ji)領(ling)導(dao)者，你(ni)仍然可以(yi)在自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)組織里進(jin)行(xing)(xing)實(shi)踐。你(ni)可以(yi)培(pei)養(yang)和(he)展示自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)，這最終必將(jiang)能(neng)(neng)夠提升你(ni)的(de)(de)(de)職業生(sheng)涯(ya)，而且你(ni)的(de)(de)(de)身體力行(xing)(xing)也必將(jiang)能(neng)(neng)夠給其他人(ren)起(qi)到良(liang)好的(de)(de)(de)示范作用。