張維迎：如何做大中國企業
在今(jin)后(hou)一(yi)段時間，中國的(de)(de)很(hen)多優秀(xiu)企業(ye)都面臨著被外資企業(ye)收購(gou)或控股的(de)(de)局面。五(wu)年(nian)以后(hou)，當我們再統計(ji)中國企業(ye)500強(qiang)的(de)(de)時候，還(huan)有(you)多少企業(ye)是真正(zheng)的(de)(de)中國企業(ye)？
談到大(da)企業(ye)(ye)，人們(men)(men)的(de)(de)(de)描述往往集(ji)中于它們(men)(men)的(de)(de)(de)規模：資產，利潤，銷售收入占到全(quan)社會GDP的(de)(de)(de)多少(shao)等。這(zhe)些指標固(gu)然重(zhong)要(yao)，但(dan)還遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)。我(wo)們(men)(men)要(yao)從大(da)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)本質來(lai)看它的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性。
大企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)本(ben)質是什么？說到底，大企業(ye)(ye)是一個包工頭(tou)——他(ta)所銷(xiao)售的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，或者這些產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)構件(jian)，絕大部分都是別人生產的(de)(de)(de)。更具(ju)體地說，在大企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)銷(xiao)售額中，一般有70%到90%的(de)(de)(de)價值(zhi)是由(you)企業(ye)(ye)轉移過來的(de)(de)(de)，而只(zhi)有10%到30%的(de)(de)(de)價值(zhi)是自(zi)己附加的(de)(de)(de)。
但是，由于大(da)企業(ye)在(zai)經(jing)濟中(zhong)扮演著包工(gong)頭的角色，實際上(shang)決(jue)定著整個(ge)行業(ye)的發展方(fang)(fang)向(xiang)和技(ji)術標(biao)準(zhun)——例(li)如微軟(ruan)，在(zai)很大(da)程度上(shang)決(jue)定著軟(ruan)件業(ye)的發展方(fang)(fang)向(xiang)和技(ji)術標(biao)準(zhun)。這是大(da)企業(ye)第一個(ge)值得(de)關注的地方(fang)(fang)。
作為包工頭(tou)，大企(qi)業(ye)還主導著(zhu)資源在全社會(hui)的(de)(de)配(pei)置，它(ta)總能找到最(zui)優秀的(de)(de)設計師，在最(zui)廉價的(de)(de)地(di)(di)方組織生產，在最(zui)具有高附(fu)加(jia)值的(de)(de)地(di)(di)方銷售產品。雖然它(ta)往往只(zhi)負(fu)責(ze)產品的(de)(de)銷售或(huo)設計，卻決定著(zhu)資源在世(shi)界范圍的(de)(de)流動(dong)和配(pei)置。
此外，它還是整個社(she)會技術(shu)進(jin)步的(de)主要載體(ti)。據(ju)統計，目前世(shi)界研究開發的(de)80%、技術(shu)創(chuang)(chuang)新的(de)71%由(you)世(shi)界500強企(qi)業所創(chuang)(chuang)造和擁有，而世(shi)界范圍(wei)內62%的(de)技術(shu)轉(zhuan)移都是在500強范圍(wei)內進(jin)行(xing)的(de)。
還有(you)一點，大企業(ye)(ye)實(shi)際上是市場秩(zhi)序的維護者(zhe)(zhe)。世界(jie)上有(you)那么(me)(me)多(duo)生產(chan)者(zhe)(zhe)，那么(me)(me)多(duo)的消費(fei)者(zhe)(zhe)，怎(zen)么(me)(me)能(neng)夠讓消費(fei)者(zhe)(zhe)買到(dao)優質可靠(kao)的產(chan)品？這很大程度上是通過大企業(ye)(ye)來實(shi)現的。因為消費(fei)者(zhe)(zhe)要靠(kao)大企業(ye)(ye)去監督價值鏈上眾多(duo)的生產(chan)者(zhe)(zhe)。
比如消(xiao)費者買一輛(liang)寶(bao)馬汽車(che)，寶(bao)馬汽車(che)的(de)零(ling)部件(jian)(jian)(jian)供應商有(you)幾萬(wan)個，這幾萬(wan)個供應商他都不認識，怎么能(neng)夠放(fang)心(xin)？這時(shi)候，是寶(bao)馬公司在監管所有(you)生產零(ling)部件(jian)(jian)(jian)的(de)幾萬(wan)家企(qi)業(ye)(ye)，如果零(ling)部件(jian)(jian)(jian)出了問(wen)題，寶(bao)馬公司要負責(ze)。這樣一來，消(xiao)費者就可以放(fang)心(xin)地去(qu)買他的(de)汽車(che)。所以說(shuo)，大(da)企(qi)業(ye)(ye)的(de)利(li)(li)潤來自(zi)責(ze)任(ren)。它有(you)多大(da)的(de)能(neng)力(li)承擔(dan)責(ze)任(ren)，就有(you)多大(da)的(de)可能(neng)獲得利(li)(li)潤。
從這個(ge)角度很容易理(li)解，為(wei)什(shen)么在發達國(guo)家服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)變得越來越重要(yao)。因為(wei)服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)是(shi)面對消費者的(de)(de)(de)終(zhong)端，是(shi)一(yi)個(ge)承包商(shang)。根據統計，在中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)500強里(li)面，服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)占31.2%；而在世(shi)界500強里(li)，服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)占56%；美國(guo)的(de)(de)(de)這個(ge)比例將近60%。這說明越是(shi)發達國(guo)家，大企(qi)業(ye)(ye)在維護(hu)(hu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)秩(zhi)序中，作(zuo)用越強。也(ye)可以(yi)說，中國(guo)之所(suo)以(yi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)秩(zhi)序混亂(luan)，很大程度上是(shi)因為(wei)大企(qi)業(ye)(ye)不(bu)夠(gou)成(cheng)熟，不(bu)能夠(gou)承擔起維護(hu)(hu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)秩(zhi)序的(de)(de)(de)重任(ren)。所(suo)以(yi)，當我們(men)關(guan)注(zhu)大企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)時候，不(bu)要(yao)光看(kan)衡量(liang)規模的(de)(de)(de)一(yi)般指標，更要(yao)看(kan)到(dao)大企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)本質和它背(bei)后的(de)(de)(de)深刻作(zuo)用。
中國(guo)大企(qi)業(ye)的特點
總結世界產業的發展歷史，我把大企業的形成(cheng)歸(gui)結為以下幾個因素(su)：
第(di)一，創業的核心技術。第(di)二(er)，規(gui)模經濟，也就是成本優勢。第(di)三，對(dui)供(gong)應鏈的管理能(neng)力。第(di)四(si)，品牌價值。第(di)五，資源(yuan)壟斷。
在現實中，上述(shu)這(zhe)些因素并不是單獨存(cun)在的(de)(de)。像微軟，它靠核心技術(shu)起家，但到(dao)后來品(pin)牌(pai)價值也很(hen)高；像沃爾瑪(ma)，它的(de)(de)供(gong)應鏈管理(li)能(neng)力很(hen)強，反(fan)過來又增(zeng)加了他(ta)的(de)(de)成本(ben)優勢，使得(de)它的(de)(de)商品(pin)售(shou)價很(hen)低。總之，企業發展到(dao)一定程度，這(zhe)些因素能(neng)夠互相促(cu)進，共同作用(yong)。
反過(guo)來(lai)看，中國今天的大(da)企業(ye)之所以成為(wei)大(da)企業(ye)，靠的是(shi)什么？根據我上(shang)面列舉的因素和對(dui)實際狀況的分(fen)析，我的總結是(shi)：資源(yuan)壟斷第一，規模(mo)經濟(ji)第二，品牌價值(zhi)第三，供(gong)應鏈管理能力第四，核心技術第五。跟人家差不多是(shi)倒過(guo)來(lai)了。
看一下中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)500強的(de)(de)統計(ji)，有些信息很有意思(si)。比如能進(jin)入(ru)前15位的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)基本上都是(shi)資源壟斷(duan)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其中包括牌照資源、號碼資源這些在(zai)市(shi)場準入(ru)方面的(de)(de)壟斷(duan)。這500家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賺的(de)(de)全部利潤的(de)(de)47.4%來自前十家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，且全是(shi)壟斷(duan)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)。所以我的(de)(de)第一個判斷(duan)是(shi)，資源壟斷(duan)是(shi)中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)前進(jin)入(ru)500強行(xing)列的(de)(de)最重(zhong)要(yao)因素。
但(dan)無論如(ru)何，要(yao)說(shuo)到中國(guo)(guo)企業(ye)(ye)的最薄弱環節(jie)，應該是(shi)核(he)心(xin)技(ji)術。我不知道進(jin)入(ru)中國(guo)(guo)500強的企業(ye)(ye)，有(you)幾家敢站(zhan)出來說(shuo)，是(shi)靠自己的核(he)心(xin)技(ji)術進(jin)入(ru)500強。華為這樣的企業(ye)(ye)也許敢說(shuo)，但(dan)其(qi)他(ta)大部分(fen)企業(ye)(ye)恐怕不敢這么說(shuo)。根(gen)據(ju)373家企業(ye)(ye)的樣本統(tong)計，中國(guo)(guo)500強企業(ye)(ye)的研(yan)發(fa)費用(yong)占銷(xiao)售收入(ru)的比例是(shi)1.05%。而摩托羅拉這個比例是(shi)10%左(zuo)右，微(wei)軟是(shi)20%到30%。
中(zhong)國企業面臨的危險
在這樣的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，我(wo)認為，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)企業在國(guo)際競爭中面臨著很大的(de)(de)(de)(de)危險，這些危險表現在：第一，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)資源壟斷拼不過(guo)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)核心技(ji)術；第二，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)成本優勢拼不過(guo)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)品牌優勢；第三，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)生產能力(li)拼不過(guo)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈管理能力(li)。
這幾句話綜合起來(lai)(lai)，基本(ben)(ben)可以看到中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)面對國(guo)際競爭的(de)前景。比如我(wo)們的(de)銀行(xing)業(ye)，原先有很(hen)(hen)強的(de)壟斷性(xing)，但現在(zai)改(gai)制以后，外資銀行(xing)開始進(jin)入，購買(mai)我(wo)們的(de)銀行(xing)。不光如此，在(zai)其他(ta)(ta)很(hen)(hen)多(duo)行(xing)業(ye)，外資企(qi)業(ye)都愿意(yi)出很(hen)(hen)高的(de)價錢(qian)買(mai)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)。本(ben)(ben)來(lai)(lai)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)可能值10個(ge)(ge)億(yi)，但他(ta)(ta)愿意(yi)出15個(ge)(ge)億(yi)、20個(ge)(ge)億(yi)來(lai)(lai)買(mai)。為什(shen)么？因為對他(ta)(ta)來(lai)(lai)講，能夠消(xiao)滅本(ben)(ben)地(di)的(de)競爭對手，多(duo)花點錢(qian)也是合算(suan)的(de)事。所以我(wo)看，在(zai)今后一段(duan)時(shi)間，中(zhong)國(guo)的(de)很(hen)(hen)多(duo)優(you)秀企(qi)業(ye)都面臨著被(bei)外資企(qi)業(ye)收購或(huo)控股的(de)局(ju)面。
五年以后(hou)，當我們再統計中(zhong)(zhong)國企業500強的時候，還(huan)有多少企業是真(zhen)正的中(zhong)(zhong)國企業？這(zhe)是我擔(dan)心的問題。
我們(men)似乎(hu)覺得只(zhi)有(you)摩托(tuo)羅拉(la)、惠普是外國(guo)(guo)品牌(pai)，但實(shi)際上，在很(hen)多領域，比如(ru)三(san)大汽車制(zhi)造企(qi)業，大部(bu)分賣的是外國(guo)(guo)企(qi)業的產品。從這個(ge)角度看，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業500強中(zhong)的企(qi)業，相當一部(bu)分不是真正的中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業。
下一步，中(zhong)國(guo)可能(neng)會有(you)制造(zao)型企業進入世界500強。但是(shi)我們很難相信，在(zai)可預見的(de)(de)(de)(de)將(jiang)來，中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)零(ling)售業、服務業能(neng)夠進入世界500強。這(zhe)樣一來，最后(hou)的(de)(de)(de)(de)結果是(shi)什(shen)么？就(jiu)(jiu)是(shi)我們在(zai)全世界的(de)(de)(de)(de)分工體系和產業價值鏈中(zhong)，處于(yu)價值分配(pei)的(de)(de)(de)(de)最低端。也就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)，未來我們創造(zao)財富(fu)的(de)(de)(de)(de)“重量”在(zai)世界經(jing)濟中(zhong)的(de)(de)(de)(de)比(bi)例，將(jiang)遠(yuan)遠(yuan)超過按照價值計算所占(zhan)的(de)(de)(de)(de)比(bi)例。也可以說(shuo)，這(zhe)意味著在(zai)中(zhong)國(guo)生產出(chu)來的(de)(de)(de)(de)財富(fu)，很大一部分并不屬于(yu)中(zhong)國(guo)人。
如何做大中國企業
在這(zhe)樣嚴峻的形勢下(xia)，我們(men)應(ying)該怎(zen)么辦？
首(shou)先(xian)，我(wo)想我(wo)們(men)的企業一定要在(zai)產品(pin)研發上增加投入，增強(qiang)自己開發核心技(ji)術和自主知識產權(quan)的能力，不(bu)能老用(yong)別人的技(ji)術來發展。因(yin)為別人的技(ji)術終究有限(xian)制，利用(yong)到一定程度(du)人家就不(bu)給你(ni)了(le)。
接下(xia)來，企業還應(ying)該多渠道打造自己的品牌。如果你不是國(guo)際名(ming)(ming)牌，就(jiu)很難是國(guo)內名(ming)(ming)牌。
第三是要(yao)提高(gao)我們(men)的供應鏈管(guan)理能力(li)。而供應鏈的管(guan)理能力(li)不是一下子可以提高(gao)的，它涉及(ji)到企(qi)業間的合(he)作，所以我想中國企(qi)業很重要(yao)的是要(yao)學(xue)會價(jia)值分(fen)享。我們(men)過(guo)去太習慣于什么事都要(yao)自己(ji)做，而不愿(yuan)意跟別人分(fen)享，這會妨(fang)礙企(qi)業之間形成(cheng)合(he)理的分(fen)工與合(he)作。
最(zui)后，我(wo)們要考(kao)慮的(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)，在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，走向國(guo)(guo)際(ji)化的(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，政府應該扮演什(shen)么(me)角色？我(wo)們看到，2005年我(wo)國(guo)(guo)有110多家企業(ye)新進入500強(qiang)，其中(zhong)(zhong)(zhong)相(xiang)當一(yi)(yi)部(bu)分是(shi)通過政府重(zhong)組實現的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)不是(shi)一(yi)(yi)個好現象(xiang)。否則的(de)(de)(de)話(hua)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)要進入世(shi)界500強(qiang)就太容易了(le)。如(ru)果(guo)我(wo)們把全(quan)(quan)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)企業(ye)合并(bing)成一(yi)(yi)家，那(nei)肯(ken)定是(shi)世(shi)界500強(qiang)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)名，但那(nei)么(me)做(zuo)沒意(yi)義(yi)。我(wo)建議以后國(guo)(guo)資委在合并(bing)企業(ye)的(de)(de)(de)時候，要像發達的(de)(de)(de)市場經濟國(guo)(guo)家一(yi)(yi)樣，有一(yi)(yi)個獨立的(de)(de)(de)反壟斷機構來(lai)審(shen)查，這(zhe)(zhe)種合并(bing)會(hui)(hui)(hui)給(gei)消費者帶來(lai)什(shen)么(me)影響？給(gei)市場競(jing)爭和技術進步(bu)帶來(lai)什(shen)么(me)影響？如(ru)果(guo)會(hui)(hui)(hui)給(gei)全(quan)(quan)社會(hui)(hui)(hui)帶來(lai)不利(li)，這(zhe)(zhe)種合并(bing)就不能進行。
說(shuo)到底，這關系(xi)到政府的(de)功能定位(wei)。在正常狀(zhuang)態下，政府的(de)目標應該是(shi)最(zui)大(da)化全民(min)的(de)福利，而不(bu)是(shi)最(zui)大(da)化政府控制的(de)資產。在這個(ge)目標下，所有的(de)企業，國有也好(hao)(hao)，外資也好(hao)(hao)，民(min)營也好(hao)(hao)，都應該平等競(jing)爭，而不(bu)是(shi)給予(yu)某(mou)些企業特殊的(de)壟斷地位(wei)。
